Case

Kunde: Softwarehersteller im Bere

Auftrag:

Phase 1

  • Sanierung / Restrukturierung des deutschen Standortes
  • Organisationsentwicklung vor dem Hintergrund der Trennung von Produkt- und Projektgeschäft
  • Optimierung der Produktentwicklung
  • Optimierung der Innendienststrukturen vor dem Hintergrund einer internationalen Vertriebsoffensive
  • Unterstützung der Geschäftsleitung in der Restrukturierung

Phase 2

  • Interimsmanagement im Vertriebsbereich
  • Key Account Management
  • Kostenoptimierung in allen Bereichen
  • Optimierung Vertriebssteuerung
  • Einführung eines CRM Systems
  • Begleitung der Einführung von SAP
  • Aufbau eines komplexen Konfigurators zur internationalen Vertriebsunterstützung

Zeitraum:

2012 - 2013

Ergebnisse:

  • Optimierung Vertriebsstrukturen
  • Deutliche Kosteneinsparungen
  • Abschluss Produkteinführung innovativer Produkte